Zusammenfassung: Mittelständische Unternehmen stehen vor ebenso großen disruptiven Herausforderungen wie größere Konkurrenten. Obwohl sie sich häufig als Opfer dieser Veränderungen sehen, bieten sich ihnen erhebliche Chancen. Eine Untersuchung von AlixPartners zeigt, dass mittelgroße Unternehmen in einer einzigartig starken Position sind, aber oft zögern, ihre Vorteile konsequent zu nutzen. Dieser Artikel beleuchtet die Forschungsdaten und Strategien, wie mittelgroße Unternehmen Disruption zu ihrem Vorteil nutzen können.
Herausforderungen und aktuelle Lage Vor vier Jahren waren die Zinssätze und die Inflation auf einem historischen Tiefstand, die Unternehmensgewinne stabil, und Europa erlebte eine friedliche Periode. Doch die Zeiten haben sich gewandelt. Die letzten Jahre brachten eine Flut von Disruptionen wie die COVID-19-Pandemie, gestörte Lieferketten, Inflation, steigende Zinssätze, Kriege sowie technologische Umbrüche. Diese Entwicklungen betreffen Unternehmen jeder Größe, jedoch sind die Auswirkungen unterschiedlich.
Forschungsbefunde zur Disruption Laut einer Umfrage von AlixPartners unter 3.000 Führungskräften weltweit gibt es keine großen Unterschiede in der Gesamthöhe der Disruption, die Unternehmen unterschiedlicher Größe erfahren. Dennoch unterscheiden sich die Art und Weise, wie die Disruption sie betrifft:
- Weniger globale Einflüsse: Mittelgroße Unternehmen sind aufgrund ihrer geringeren globalen Präsenz weniger von protektionistischen Maßnahmen, Zöllen und Deglobalisierung betroffen als größere Unternehmen.
- Stärker von Technologiemangel betroffen: Nur 14% der Unternehmen mit einem Umsatz zwischen 100 und 500 Millionen US-Dollar geben an, bei der digitalen Transformation die Führung zu übernehmen. Mittelgroße Unternehmen sind doppelt so wahrscheinlich, unterdurchschnittliche technologische Fähigkeiten zuzugeben.
- Talentmangel: Mittelstands-Unternehmen investieren weniger in die Entwicklung und Planung von Talenten. Sie sind somit mehr dem sich verändernden Talentmarkt ausgeliefert.
Verpasste Chancen Mittelgroße Unternehmen erkennen die Bedrohungen und Chancen neuer Geschäftsmodelle, setzen jedoch oft nur kleine Veränderungen um. Obwohl sie eine höhere Flexibilität und Anpassungsfähigkeit aufweisen, nutzen sie diese selten für größere strategische Initiativen.
Strategien für mittelgroße Unternehmen Mittelständische Unternehmen können durch proaktives Management und strategische Partnerschaften von Disruption profitieren:
- Proaktiver Umgang mit Veränderungen: Entwickeln Sie ein umfassendes digitales Transformations- und Leadershipprogramm und schaffen Sie Verantwortlichkeiten für Change-Management.
- Ökosystem nutzen: Kunden, Lieferanten und Partner bieten Unterstützung und Technologien zur Verbesserung der Unternehmensprozesse.
- M&A-Möglichkeiten: Der Fokus auf Merger und Akquisitionen hilft, die Chancen disruptiver Märkte zu nutzen und Veränderungsprozesse zu fördern.
Fazit Mittelständische Unternehmen können Disruption zu ihrem Vorteil nutzen, wenn sie ihre Bereitschaft für Veränderung in eine strategische Stärke umwandeln. Die Offenheit ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter ist ein unterschätzter Vorteil, der mit klarer Planung und entschlossenem Handeln Disruption in eine Chance verwandeln kann.
Quellen: David Garfield, „How Midsize Companies Can Make the Most of Disruption“, Harvard Business Review, 15. Mai 2023.
